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スタッフから教えられた事。

中谷 佳正中谷 佳正

WEBマーケティング/ビジネス戦略コーチ
中谷 佳正
新幹線より

スタッフから教えられた事。

今日、
スタッフと一緒にクライアントへ訪問途中。
中谷さん、号令・訓令・命令の違いってわかりますか?

と言われた。。。

全然知らなかったけど、
めっちゃ小さなプライドが働いて、
それらしい事を答えたんですが、全く外れていました(笑)

号令ーとにかく言われた通りの事をさせる
命令ー意図や目的を伝え具体的にやる事を伝える
訓令ー目的だけを伝え、やるべき事は相手に任せる
らしいですね、、、

出張に聞くときに

号令は、東京に行くから9時発の新幹線と
赤坂の⚪⚪というホテルのシングルルームを予約しておいてと頼む

命令は、⚪⚪さんに東京の赤坂で13時にお会いする予定だから
9時発の新幹線の予約とホテルのロビーで打ち合わせしたいから、⚪⚪のホテル
をシングルで予約しておいて。

訓令は、13時に⚪⚪さんと打ち合わせしたいから段取りよろしく

とこんな感じですかね。

訓令だけで察して動いてくれるスタッフや
外部パートナーをどんどん増やす事がとても重要だなと
改めて感じた事と。

命令や号令でしか動けない人に、
訓令を求めてはいけないな・・・と感じました。

というか僕は誰かに支持された時。
訓令だけで意図を汲み取って最適な仕事をできているか?
それが一番の問題です(笑)

スタッフに訓令を受けて動くように
なれるように頑張って働きます!!

今日も素敵な1日を

中谷 佳正

この記事の書いた人

中谷 佳正

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