以前、友人の主催する講演会に参加させていただいた時のこと。
講師は、あの伝説の大阿闍梨 塩沼亮潤先生。
千日回峰行（せんにちかいほうぎょう）というのを聞いた事があるかもしれません。
山中を1日48km、年間およそ120日、9年の歳月をかけ、1000日間歩き続ける。まさに荒行中の荒行。
病や怪我をしても、嵐の日でも、続けなくてはいけなく途中でやめれば
持っている短刀で自害しなくてはいけないというもの・・・それが終われば
食物、水を断ち、眠らず、横にならず、9日間、
堂にこもり真言を唱え続ける「四無行」
そして五穀と塩を断ち、
100日間に渡り護摩を焚き上げる「八千枚大護摩供」という修行を行うというもの・・・
いや普通に無理でしょ。と思いますが
これを20代の時に達成してしまったという。
戦後、この修行を最後までやり遂げた人はたったの2名のみ
（千日回峰行は２種類あるらしく、最も厳しい方の達成者は2名）
話の内容は、本当に無駄なものが排除されて、シンプルな言葉に集約させるものばかりでした。
公演終了後、たまたま質問できる時間があったので聞いてみました。
中谷：『経営者の役割とは何でしょうか？』
大阿闍梨：『それは２つだけ・・・・私も寺を営む同じ経営者として気をつけていることは』
１つは、何か大きな問題が起こった時は、前に出る
もう１つは働くスタッフが楽しく仕事ができる環境を作る
これだけですね。と。
とても腹に落ちました。もちろん２つ目の環境づくりには色々な要素が含まれていますので、
簡単ではないことは分かります。
ただ、考える要素が２つになったという意味ではとてもシンプルな思考だなと。
もちろんあなたが経営者であれば、感覚的にやっていたり、
色々な学びの中からやっていることも多いと思いますが、確かに成長している企業の経営者は、
これを見事に実行しているといえるなと。
もちろん経営者と言っても、
組織のマネージャーもその事業の経営者である訳だから全く同じことが言えます。
あなたはこの２つできていますか？大きな問題があった時に逃げていませんか？
P.S.
個人的に修行をしたかったので3日間だけお坊さんと同じ生活をした事がありますが、
あと1日続いたらギブアップしていたかもしれません（笑）
P.P.S.
大阿闍梨から学んだことはまた後日、ブログで発信していきます
この記事の書いた人
中谷 佳正
中谷佳正
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